9月29日下午，集团公司本年度岗位技能竞赛表彰会在药业基地二楼会议室召开。集团公司总经理于光，常务副总经理、工会主席季鹏，生产总监刘念出席会议，人力资源部于娇主持表彰会，各参赛部门人员参加了会议。会议中，总经理于光发表重要讲话，他说：企业职工职业技能比赛是集团公司一项重要的传统品牌工作，企业各级领导高度重视此项工作，并给予大力支持。如今，国家越来越重视实体经济，尤其是采取各项政策鼓励和支持工业企业及制造业，维护社会经济的持续发展，需要重视人才、培养人才、发现人才、发掘人才。通过培养人才和开展人才竞争，来满足关键岗位对于技术人才的需求以及企业做大做强的需求。

      于总指示：今后，企业将更加重视职业技术人才，不仅要让人才有用武之地，而且要让荣誉发挥作用、得到相应的经济待遇。我认为，每个工作岗位都需要不断地学习新技能、开创新技能，因此，我们要大力倡导并给予支持。希望人力资源部今后还要多设计一些考核机制和比赛项目，通过宣传带动，氛围要更加隆重，规模要更大，影响要更加广泛，企业的工会组织也要参与进来，实现参赛部门多、竞赛工种全、覆盖面广、参赛职工众多，利用开展职业技能大赛，进而实现以技能兴企、以技能强企。大家更加重视这项工作，通过凝心聚力、齐抓共管，就一定能够做好这项工作，从而促进企业的全面发展及高质量发展。

      于总强调：一正集团前景广阔；希望获奖的员工再接再厉；各级领导干部要进一步重视人才培养；大家凝心聚力，共同将企业做大做强。

      企业开展岗位技能竞赛的目的旨在：1、建立机制，打造复合型人才。（1）公司设定机制，激励学习，提升员工的知识储备、能力素质。（2）企业竞争，其实是人才竞争。市场竞争对企业的要求越来越高：质量、功效、创新、品牌、价格、成本等等，每个方面都得做好。要求我们必须打造一支高素质的团队，否则就会在市场竞争中慢慢被淘汰。（3）多个关键岗位后备人才匮乏，需要大量的优秀人才。（4）传统的人才标准，已经不适应日新月异的市场发展形势。企业发展需要复合型人才，尤其是综合性管理人才。2、检验员工综合素质，发掘人才。

      通过竞赛，我们能看出员工：（1）是否热爱学习，是否自律。（2）是否积极参与公司活动，执行能力强不强。（3）是否有上进心和拼搏精神。（4）竞赛成绩结合日常表现，公司就能判断出员工综合能力，以及是否具有培养价值。（5）越来越多的员工通过竞赛这个平台来展现自己。

      今年的岗位技能竞赛和以往不同，增加了平面设计岗位。营销三部的于丹获得一等奖、营销六部贾冬雪获得二等奖。荣誉的取得说明她们设计能力优秀，并且她们很重视这次竞赛。也许还有其他人能力很好，但是不重视竞赛，所以没取得名次。

      今年的技术人员里（质检、工艺、化验）涌现出了多名优秀员工。赵贵霞、杨春华，是所有参赛人员中年龄最大的；新员工赵翌钧，刚来不到半年，是所有参赛人员中入职最短的。她们的获奖说明：只要努力付出就会有回报。

      集团公司下步人才培养规划：1、优秀人才需具备的基本素质：出色的业务能力；良好的沟通能力；工作业绩出众；认可一正文化，忠于一正事业。公司准备从上述四个方面展开培养选拔工作。2、推进绩效考核。绩效考核要能真实反映出员工的责任心、执行力、敬业态度等等关键信息。绩效考核不仅是对员工的考评，更是对领导干部管理能力的考评，不敢于考核的人不是合格的领导干部。领导干部仅仅完成业务指标是不够的，更重要的是要为公司培养输送人才。3、经过业务、管理、企业文化等多方面的综合培养选拔出来的优秀人才可以享受和普通员工不同的待遇：（1）晋升为储备干部，公司颁发荣誉证书。（2）可以参加生产调度会、年度总结会。（3）在条件允许的情况下，可以一部分管理工作交由储备干部负责。能力出众的，可以正式放到关键管理岗位上进行锻炼。（4）在适当条件下，可以享受公司出资的业务技能培训或是外出学习、参观考察。

      关键工作是绩效考核，一方面人力资源部要制定好方案，另一方面各级领导干部要真正落实考核。