本报讯（记者  李伟哲）阳春三月好时光，勤奋耕耘事业旺，助阵发力正当时，春华秋实寄希望。3月9日上午，集团公司在总部二楼会议室召开了1至2月份生产、销售经营分析会。出席会议的有集团公司董事长于春江、集团公司总经理于光、集团公司总裁兼营销中心总经理于浩、集团公司副总经理邱艳丽、季鹏，梨树实业公司总经理张溯，药业基地生产总监刘念、营销中心各事业部领导：房祥文、刘建伟、刘岱宗、孙健、孙鹏、韩炜、丁立辉，财务部门领导丁梅、杨明、颜立群等参加了会议，人力资源部经理周晓兰主持会议，集团公司十大事业部领导、生产系统主管，以PPT形式先后作了工作汇报。

      董事长于春江在会上作了总结性讲话，他说，今后每月都要召开一次生产、销售联席会议，要形成常态化。会议内容由各部门领导汇报本阶段工作，总结工作成绩，发现亮点，以便进一步发挥优势，以利再战；与此同时，必须找出存在的问题，并要制定解决问题的方法及行之有效的措施，通过召开会议调度各部门做好协调工作，以问题为导向，做到及时发现问题，妥善解决问题，便于今后各个部门更好地开展各项工作，促进任务的完成。

      董事长指示，生产部门在确保安全生产、确保产品质量的前提下，进一步提高产量。通过内部的高效管理，继续抓好技术改造，同时要挖潜、降耗、节能，降低生产成本；产品要尽量满足市场旺盛的需求。对于营销系统，我们主要看业绩、看销售回款，保障回款是硬指标；完成任务是硬道理。本阶段，第一事业部百分之百完成销售任务，充分体现出总监刘岱宗先进的管理方法，一是超前做好任务的分解，二是管理到位，把“沉、研、干”三字方针贯彻、落实的好。刘岱宗起早贪黑勤奋工作，哪有问题及时到哪，第一时间进行帮扶和解决。针对问题的症结，有效解决问题，注重细节、讲究工作方法，帮助提高市场人员业务能力、提升工作水平。团队圆满完成任务，说明刘岱宗的工作卓有成效。

      董事长欣慰地说，刘岱宗善于思考问题、凡事亲力亲为。并且，经常深入市场一线，观察问题，从而及时发现问题、做到妥善解决问题。刘岱宗能够突破传统管理模式，十分重视对全体营销人员的培训工作，倡导挖掘产品优势及其卖点，统一话术、统一推广先进销售经验及其方法，这就是营销过程中的一种创新模式。我们大家要向优秀事业部学习，向第一事业部学习。同时我建议，各个事业部开展PK，掀起比学赶帮超工作热潮。

      董事长讲述，企业发展是永恒的主题、做大做强是永恒的目标。我们一正人要奋发向上，大家作为企业中、高层领导，要大格局，看得远。今年集团公司紧锣密鼓大搞基础设施及项目建设，通过银行融资贷款扩大基建规模，将在梨树征地18万平方米，建设大健康产业园，形成更大生产规模，将来要实现百亿级的企业，要争取在吉林省排前十名。发展线上、线下，一正康大药房，新零售，我们的队伍在不久的将来要达到万余人，做成航母型的大企业。大家恪尽职守，发挥聪明才智、展示才华，做出好的工作业绩，只有收获丰硕的成果，才能充分体现出自身的价值。企业的发展与员工的利益息息相关，只要我们凝心聚力，共同做好一正阳光产业及大健康事业，就能共同受益，共同进步提高、成长壮大。

      董事长指出，在这个科技创新、快速发展的时代，唯有强大，才能站得住，站得稳！随着一正集团的快速崛起，相信会有越来越多的客户与我们一正各事业部加强合作，携手并肩共同奋战，实现大健康事业的持续发展，我们的明天会更加美好！