本报讯(记者  李伟哲)2018年1月12日至19日，一正集团营销一部、营销二部、营销三部，“2017年度营销工作总结表彰大会暨2018年营销工作会议”先后在四平欧屹方舟大酒店隆重召开。集团公司总裁于浩，营销总监房祥文，法务中心主任迟儒林，财务部长丁梅，营销二部总监孙健，审计部长韩贵武，企业管理部经理周晓兰等领导出席会议；来自全国各地的省总、财务主管、优秀地办经理代表参加了会议。

    会议期间，一正集团创始人、董事长于春江在繁忙的工作中抽出时间，特地前往会场向全体营销将士作重要指示，董事长精神饱满，神采飞扬，长达两个多小时的激情讲话，振奋人心，激励斗志。董事长鼓舞大家：面对激烈竞争的市场，面对强大的竞争对手，往往是狭路相逢，勇者胜！董事长声情并茂的讲话，令人震撼，大家感受颇丰、受益匪浅，多次赢得全场经久不息、热烈的掌声。

    于浩总裁先后为两场营销大会致开幕辞，于总热情洋溢的讲话，充满了激情，内容精彩纷呈，富有感染力并且非常励志，赢得会场热烈掌声！

    房祥文总监在营销大会上向参会人员详细解读了2018年一正集团《营销大纲》，逐条诠释其含义，旨在让大家弄懂弄通。房总强调，大家要认真学习和深刻领会新的《营销大纲》内容，只有熟知大纲的条文，才能融会贯通，更好地贯彻落实。我们广大的营销将士，要树立“创造价值，实现价值，有业绩才有尊严”的观念。

    房总指示：2018年要树立新的导向，要切实抓好团队建设工作，从思想建设和行为建设两方面入手；要进一步正风气，加强团队执行力。房总强调：开发诊所，一定要懂得技术和战术，并且要巧妙地运用好技术和战术；要有核心的打法。大家要树立新的管理理念，坚定信心，建立合理的利益分配体系，保证各级市场人员收入。打造地办经理团队，长期贯彻落实“招、培、带、管”四字方针，打击兼职行为。提升县级市场人均产出，优化终端经理团队，推动人才梯队建设，促进队伍良性成长；推动大地办及成熟地办脱产，全面实现管理出效益。指导、跟踪脱产后地办经理的工作，使其围绕在管理、服务、策划、跟踪落实、随访、组织促销活动等这一工作主线上开展工作。

    省总述职亮点纷呈，黑龙江一部省总于凤林精神饱满，他阐述：一是每次会议给各地办明确任务后，就是强势推进。二是省办招聘人才不计代价，舍得投入引进培训师以及各类管理人员，以此建设强有力的团队。于总对自己队伍的执行力很满意，他奖励并带领全部地办出国旅游，进一步地增强了团队成员的凝聚力，他对营销事业未来的发展充满了信心并充满了期待。

    江苏一部省总于淮平：践行风雨中做事，阳光下做人；做到销量向上发展，管理向下扎根。落实政策，稳中有升，凝聚力量，培养人才。江苏开发连锁，呈现出遍地开花的良好态势。

    浙江一部省总郭力军：向管理要效益，向管理要销量。我深深地感悟到董事长倡导的“沉、研、干”三字方针和省办二级管理，经过实践证明和时间的检验，是非常正确的一项方针及措施。

    重庆二部省总陈建学，全面推行“人参五味子颗粒”在诊所和连锁市场的开发；积极开展培训推广活动，大量投入宣传费用及相关物料费用，累计投入金额达到38万元之多，广泛开展针对连锁和诊所的各类培训会议。例如：在全区广泛开展公司产品陈列活动比赛，评选出若干奖项并及时给予相应的现金重奖。同时动员店员和客户，在朋友圈发“一正”品牌“人参五味子颗粒”产品图片及功能主治，但凡积赞获得28个点赞的人员，均给予红包奖励。仅此一项，共发出了上万元的奖励资金。

    江西二部省总雷炳云，用大手笔搞促销活动(人参五味子颗粒送蛋白质粉，签单送宝马车、送金条等，以点带面，扬起正能量。雷总大手笔促销活动方案的推出，非常振奋人心，如此大手笔，相信客户一定会感到震撼！雷总愿意与各位省总共同分享促销方案和《协议》内容，赢得全场热烈掌声。房总当即决定给予雷总一千元奖励，并表示将全程关注江西开展此项活动的进程，在公司层面将给予相应的政策支持，以资鼓励。

    各位省总按预定顺序先后进行了年度述职，并且将各自的工作经验和市场销售新的方法与大家进行共同分享。全体省总满怀信心，大家纷纷表示：2018年我们所向披靡，勇往直前！