本报讯（记者  李伟哲）今年上半年以来，集团公司本着“加强规范化管理，向管理要效率”的监管原则，特别是遵照董事长倡导的“沉、研、干”三字工作方针，企业管理部根据公司实际情况，及时制定了每半月进行一次全面的联合检查方案，这项行之有效的措施，有力促进了公司精细化及规范化管理，联检实施半年以来大见成效。由集团公司企业管理部和综合管理部牵头，多部门参加的联合检查机制及时出台并按时实施。大家积极行动起来，集团公司上下形成了齐抓共管的良好态势。

      集团公司从检查机关各个科室的环境卫生及物品摆放入手，检查的项目延伸到员工出勤考勤、规范请销假制度等诸多方面进行从严检查及治理。与此同时，对药业生产基地和梨树实业公司也同步进行严格的检查和治理。检查的项目涉及到日常工作的方方面面：大到安全工作事项以及设备管理，制度的完善与落实；小到员工的日常着装，以及对员工言行进行规范；同时，对个别浪费现象进行整改。每次联合检查后，均采取归纳、评比和限期整改等相应措施并进行公示，起到了引以为戒的作用。

     如今，集团各个公司的环境卫生面貌焕然一新，所到之处令人赏心悦目。特别是总部、药业基地和梨树实业公司三个门卫、员工浴池、锅炉房的环境卫生与整改之前相比大为改观。而给人印象最深、变化最大的当属梨树实业公司，他们快速行动，将一些墙面和设备都粉刷一新，所到之处都非常清洁，令人耳目一新。

     经过规范化治理，大家的责任感及责任心更强了；公司的环境井然有序更加整洁优美了；辖区的卫生更加窗明几净；员工的着装也更加规范了。而且，员工们的进取心和工作热情空前高涨，一段时间以来，公司掀起了一轮培训热潮，各个部门、各种主题的培训活动应运而生，一场场的培训学习活动此起彼伏。公司的消防安全培训更加具体细致；研发部门钻研专业与创新意识更加浓厚；生产系统的GMP标准和产品质量管理培训更加深入展开；营销部门的产品知识及联合用药技能的培训更加广泛。经过正规而系统的培训，各个部门员工的素质和专业技能有了明显的提升。员工们的思想和言行与公司的管理要求更加默契，形成步调一致；公司制度的贯彻落实与日常管理也更加契合。公司上下整体面貌又上了一个新的台阶，大家齐心协力，各部门之间更加互相支持和帮助，积极主动配合工作，展现了一正人干事业的精气神。

     企业开展定期或不定期的联检，无疑是很有必要的一项重要工作程序。有道是“磨刀不误砍柴工”，由此可见，也只有管理到位企业才能正规有序、才能持续发展、才能实现繁荣兴旺，乃至做大做强。

     凡事预则立，不预则废。指的就是不论做什么事，事先有准备，就能取得成功，不然就会失败。但凡追求卓越、稳健发展的企业，都有一套严格的、完整的管理体系，开展经常性检查和整改是关键之所在。做到及时发现问题并妥善解决问题，就是正确面对问题的态度和方法。

     随着集团公司快速发展的步伐，各项制度的改进更趋完善，集团公司的规范化管理将持续不断深入进行下去，严格管理的态势不会松懈，各种管理措施也将逐步得以落实，员工绩效管理势在必行。

     一正逐年做大做强的步伐将更加稳健，集团公司的现代化、正规化建设如日中天，任何激烈的竞争、任何的艰难都不能阻挡公司的发展大潮，一正的崛起与腾飞是大势所趋、势不可挡！大家与时俱进齐心协力，与公司发展共赢，事实与时光将证明一正的明天会更好，一正集团一定会更加繁荣富强。