本报讯(记者 李伟哲)喜逢盛世筑梦时代，一正崛起指日可待。6月27日，集团公司召集中高层领导及各部门管理人员在生产基地二楼会议室，召开了以生产、销售及企业管理为主题联席会议。
集团公司董事长于春江、总经理于光、常务副总经理王亚斌、执行总裁于浩、营销总监房祥文、药业生产基地副总经理张立凤、实业公司经理张溯、药业基地生产总监刘念、营销二部总监孙健等公司领导出席会议，集团公司各部门管理人员参加了会议。
于光总经理主持会议，首先向大家简要介绍了集团公司近期企业经营管理情况；于浩总裁和营销总监房祥文、孙键向董事长汇报了市场销售情况；张立凤副总和总监刘念汇报了基地生产情况。
新履职的集团公司企业管理部经理周晓兰通报了前期现场环境联检情况，并宣布今后每半月组织一次环境卫生综合治理大检查，每周召开一次企业中高层相关管理人员工作会议，届时，将对检查情况进行通报，并布置下一阶段企业管理工作事项。
集团公司董事长于春江作了重要讲话，指出：在大家的共同努力下，目前集团公司整体运营状况良好，特别是营销市场形势喜人，营销一部和营销二部都超额完成了上半年任务，这个发展势头非常好！在生产方面，大部分产品产量在去年的基础上有所增长，甚至有几个品种上半年的产量与去年全年产量持平，这些情况反映我们一正强劲发展的大好形势，公司有做大、做强的潜力和实力，具有广阔的发展前景。
但公司也存在一些不尽如人意的地方，如生产产能严重不足，难以满足市场旺盛的需求，多个品种出现断货现象，部分主打品种供不应求，这在一定程度上影响了市场的经营、并成为制约公司发展的瓶颈，短期现象也许是在所难免，如果长此以往，势必影响集团公司整体发展进程。因此，针对这个问题我们要找准原因“症结”，相关部门集中会诊，“对症下药”，从根本上解决问题，从而扭转这个被动的、不利的局面。为此，会议形成决定：采取加快引进新设备，及时对丸剂车间进行扩容改造等措施，确保有效扩大产能，尽最大努力满足市场需求。
我们置身于高速发展的现代化、信息化、网络化时代，犹如“逆水行舟，不进则退”。加强制度化建设和规范化管理势在必行，而且刻不容缓，我们各级管理人员要有责任感、紧迫感和危机意识，通过暴露问题，达到及时妥善解决问题的目的，化危机为商机，在激烈的行业竞争中站稳脚跟，通过不断改进、不断拓展来做大做强。否则将面临大浪淘沙，谁跟不上形势就只能是被时代淘汰出局。因此，我们全体一正人要紧紧围绕集团公司的战略部署，紧跟公司发展步伐，通过提升管理来实现管理升级，通过制度化建设来实现规范化经营运作。
董事长倡导：从我做起，从现在做起，从点滴做起，以改变工作环境为突破口，内提素质，外树形象，从根本上改变员工精神面貌。以成立企业管理部为契机，建立企业有效畅通的流程机制，形成良好的沟通氛围，加强执行力，打造强有力的领导班子及建设团队。大家心往一块想，劲往一处使，各级管理人员做好日常工作计划，各个部门层层抓好落实。齐心协力做出优秀业绩，再创辉煌，向集团公司成立二十周年献礼！
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