本报讯(记者 李伟哲)日前，集团公司在二楼会议室召开了生产系统及销售系统管理工作协调会议，集团公司董事长于春江主持会议并作重要指示。会议主题就新品上市的工作流程及相关事项进行了商讨。出席会议的有集团公司执行总裁于浩、营销总监房祥文，药业生产基地副总经理张立凤，研发二部研发总监赵宪辉，药业基地生产总监刘念等领导。生产系统和营销系统各部门领导参加了会议。
董事长于春江强调:复杂的流程要简单化，简单的事情要精细化。
流程要具体不能脱节，其管理要形成一个完整的链条，加强流程与制度化建设，流程要严密科学；要建立一套完整的体系，管理要到位，流程要通畅，运作时要达到高效，作为一个有发展的现代化企业，对于流程要进行再造、要实行流程优化。今年，我们要进一步完善公司管理体系建设、落实执行规章制度、优化工作流程。
董事长于春江告诫大家，我们要始终如一地精细打造质量，以责任确保安全，用诚信浇筑品牌。在管理过程中，沟通不畅往往会导致流程不畅，因此，沟通就是管理，有效的沟通就会有良好的结果。保持良好的沟通，才能管理到位。无论是上下级，还是部门之间良好的沟通非常重要而且十分必要。
董事长于春江指示:销售业绩要大幅提升，完成目标任务要迈上新台阶;生产要降低成本，提高效率，在确保质量的前提下，做到不断货，及时有力地保障市场旺盛的需求量。各部门要相互协调好，大家携手并肩，齐头并进共同努力，使我们的品牌具有影响力；使我们的产品具有竞争力。
会议上探讨并进一步完善了“新产品上市流程”。在这次会议上，研究了生产及销售相关事项，确立了管理制度及工作流程。大家达成共识，一致认为管理必须形成链条，只有保持良好的沟通、交流通畅，流程才能够顺畅。
董事长指出：我们集团公司将更加重视企业文化的建设，要把一正发展成为一流的制药企业，继而打造成为百年企业，圆“一正梦”的前提，就必须扬“正能量”。弘扬正能量才能使我们的工作环境风清气正，杜绝消极抱怨，树立阳光心态，就是要求我们要不断学习，不断提高。只有这样才能打造出一支过硬的队伍，肩负起振兴发展圆一正梦的重任。实践证明，我们的企业文化是指导我们管理工作的方向；同时也是我们改善心态、激励斗志、促进工作的动力及“精神食粮”。
年初，结合我们的工作实际精编出了新的《一正文化理念》，受到了广大员工的高度认可，我们每位员工都要认真学习和深刻领会，并贯穿在日常管理工作中，只有这样才能不断提高。希望我们全体员工每个人都能天天有进步、月月有提高、年年有成果，这样就会有业绩、有收获、有成就。
一正集团在全体员工的共同努力下，公司的各项事业获得快速发展，在四平地区我们已然成为医药企业当之无愧的排头兵，我们企业连年给国家贡献了大量的税收，正是因为企业实力的不断增强，公司的多名员工当选为四平市政协常委、政协委员和人大代表，这不仅仅是员工个人的荣誉，更是全体一正人的荣誉及地位。
虽然这些年来我们的企业获得了高速的发展，取得了巨大的成就，但是和全省乃至全国的大型制药企业比起来，我们还有一定的差距，在这种情况下，要想成为地区制药行业的支柱企业，就必须进一步加快发展速度。2017年重点是要提高产量，确保市场需求；要严把产品质量关，确保产品质量，确保疗效，绝不允许出现一件不合格的产品进入市场。要不断提高创新的能力，加快新药研发和革新的步伐，同时要进一步加大销售力度，一定要完成今年既定目标任务。要不拘一格提拔和使用人才，对于能够为公司创造财富的人才要大力提拔和使用。我们在确保今年快速发展的同时，要加强公司的规范治理力度，重点是要做好公司的制度化建设工作，以及生产、营销和服务保障工作，使公司运转更加规范，为公司的高速发展提供强有力的制度保障。
最后，董事长对当前的营销等工作做了重要部署。大家充分认识到，董事长的讲话对于我们推进公司的长远发展和完成今年的总体工作，以及做好当前的工作都具有重要的现实作用和指导意义。我们坚信在董事长的正确领导下，2017年公司一定能够获得更快的发展，取得更大的成就。
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